J. García Carrión 2014-2018

El caso presenta el reto de llevar a cabo el nuevo plan estratégico de la compañía, que comenzaría a implementarse a principios de 2014. Plan que debía acompañarse de su correspondiente plan de Operaciones, en especial del diseño de su cadena de aprovisionamiento. Su visión es muy clara; “duplicar” el volumen la compañía en cinco años. Tras ese periodo, España sólo representaría el 25% de las ventas, el 75% restante procedería del resto del mundo. Se alcanzaría una facturación de 1500 millones convirtiéndose en la tercera empresa mundial del sector por volumen de producción.