Max Project: Implementación del cambio en el sector de la construcción.

El caso describe la situación de un proyecto de construcción de una vivienda, en la que la empresa MaxProject
quiere llevar a cabo la obra con una nueva metodología de gestión de proyectos Last Planner System basada
en lean. El caso relata cómo Ignacio (gerente de MaxProject) intenta inculcar en todos los proveedores del
proyecto esta metodología que apriori tiene muchas ventajas. Existen dos empresas junto al arquitecto que
se muestran escépticos y se crea una situación en la que se pone en cuestión el liderazgo de Ignacio y de la
metodología. El caso es especialmente interesante porque trata la implantación de esta metodología en una
pequeña empresa proyectista y en un sector muy tradicional como es el de la construcción.