El caso narra la aventura del líder del discount español en un mercado “mutante a una velocidad de vértigo”, donde la venta on-line de productos de gran consumo es ya cercana 13%, gracias al auge de las redes sociales y al desarrollo de las compras y pagos a través de los móviles. Con cerca de 400 supermercados en Shanghai y una reducida cuota de mercado, DIA TIAN TIAN (filial china de DIA) opta por una estrategia independiente de la matriz española, sumándose a todas las iniciativas digitales que se le presentan y aceptando la invitación de ALIBABA a incorporarse a TMALL, el mayor marketplace del mundo con acceso a 1.300 millones de usuarios.
DIA China (A): La estrategia digital; Más allá del E-Commerce
Información del caso
Autor:
Páginas:
38
Código:
PI-171
- Áreas: Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones
- Idiomas: Español
- Recursos: Vista previa
- Temas: 020, Cambios, China, E-Commerce, Innovación, Internacionalización, Operaciones, Producción, Retailer, Servicios, Transformacion digital
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DIA China (A): La estrategia digital; Más allá del E-Commerce
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